7月27日至29日，啟迪環(huán)境數字環(huán)衛板塊2023年中經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨管理干部培訓在北京召開(kāi)。本次會(huì )議特別邀請了啟迪控股黨委副書(shū)記、執行總裁、清華科技園管委會(huì )副主任趙東，啟迪控股高級常務(wù)副總裁、清華科技園管委會(huì )副主任陳鴻波就企業(yè)管理及啟迪系資源協(xié)同為主題為全體管理干部授課；啟迪環(huán)境董事長(cháng)王翼蒞臨指導；啟迪數字環(huán)衛董事長(cháng)陳佳義，執行總經(jīng)理李慧、孫詩(shī)航，集團各職能部門(mén)、區域、項目負責人參與此次活動(dòng)。

轉思路 以文化引領(lǐng)傳承啟迪基因

27日，王翼在培訓致辭中，首先通過(guò)諸多實(shí)際案例，分享了啟迪控股王濟武董事長(cháng)在過(guò)去五年“啟迪長(cháng)征”的戰略思路和行動(dòng)綱領(lǐng)。從啟迪最早做“戰略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)動(dòng)機”，到國家認可地成為科技服務(wù)業(yè)最大、最典型、最卓有成效的代表，最終順利完成校企改革。王翼強調，在當下 “啟迪重新上路開(kāi)拓新十年”的戰役中，啟迪環(huán)境作為啟迪創(chuàng )新平臺的中堅力量，是啟迪控股集團軍中的一個(gè)師，啟迪數字環(huán)衛就是主力團，我們每一個(gè)人都是戰士，都必須明確領(lǐng)悟最高統帥的戰略指引，并不折不扣地執行到位，才能確保取得勝利。隨后，他對全體干部提出要求，首先要“做好自己”；其次要“會(huì )聽(tīng)話(huà)”，“行一令”嚴格遵守最佳戰略方向，積極完成既定任務(wù)；最后要“敢”，有能力逆境求生并且拎的清格局且有節奏地向真正的戰場(chǎng)投放自己，在逆境中謀成長(cháng)。最后，王翼希望大家用心領(lǐng)略王濟武董事長(cháng)“格局、策略、協(xié)同；健康、專(zhuān)注、從容”，特別是在逆境中，新增的“責任、紀律、行動(dòng)”這十八字方針，共同戰斗、共同成長(cháng)，成為啟迪創(chuàng )新平臺中最中堅的未來(lái)力量。

▲啟迪環(huán)境董事長(cháng)王翼

 陳鴻波就團隊運行中的個(gè)人與團隊，上級與下級，平凡與卓越之間的辯證關(guān)系，結合一些案例進(jìn)行了深入剖析。他闡釋說(shuō)，作為團隊的一員，我們要時(shí)刻注意擺正自己的位置，遵守團隊的規則，并且在完成好自己本職工作的基礎上，不斷追求卓越，不斷探索如何把事情做得更好的途徑和方法。

▲ 啟迪控股高級常務(wù)副總裁、清華科技園管委會(huì )副主任陳鴻波

趙東指出，作為啟迪大家庭的一員，想要做好協(xié)同首先就要了解啟迪，作為獨樹(shù)一幟，獨一無(wú)二的科技創(chuàng )新平臺型公司，啟迪在培育專(zhuān)精特新中小企業(yè)、協(xié)助區域經(jīng)濟創(chuàng )新發(fā)展、助力國際科技創(chuàng )新合作等方面發(fā)揮了重要作用，趙東簡(jiǎn)述了啟迪控股的發(fā)展歷程，詳細介紹了立體三螺旋、集群式創(chuàng )新模式、三大創(chuàng )新服務(wù)體系以及啟迪文化及戰略。他強調，作為數字環(huán)衛的項目管理者，應提升品牌自信和文化底氣，擺脫項目思維，轉化為平臺思維和生態(tài)思維，依托中國最大的科技創(chuàng )新生態(tài)系統，堅定不移地向數字化、智能化環(huán)衛轉型。

▲ 啟迪控股黨委副書(shū)記、執行總裁、清華科技園管委會(huì )副主任趙東

 謀出路 以歷史復盤(pán)構建未來(lái)生態(tài)

 2023年上半年啟迪數字環(huán)衛內治整改工作取得諸多進(jìn)展。積極構建高效協(xié)同的組織運營(yíng)體系，調整區域組織結構，高效能發(fā)揮總部中樞直管作用，立目標、定政策、分資源、抓考核；堅持刀刃向內的勇氣和決心，清除沉疴積弊，一體推進(jìn)頑疾整治和建章立制，對問(wèn)題項目和問(wèn)題人員零容忍；實(shí)行高管和問(wèn)題項目一對一幫扶制度，捋清項目難點(diǎn)和堵點(diǎn)，上下聯(lián)動(dòng)、內外協(xié)同、精準紓困；著(zhù)力打造標桿項目，咸寧垃圾分類(lèi)項目斬獲由全國工商聯(lián)指導、每日經(jīng)濟新聞特別策劃的“清馨2023引領(lǐng)力實(shí)踐先鋒項目”大獎，成為全國生活垃圾分類(lèi)領(lǐng)域唯一入選標桿示范項目。

2023年下半年，啟迪數字環(huán)衛仍將面臨行業(yè)危機和歷史遺留問(wèn)題，陳佳義表示，集團將在兩個(gè)方面實(shí)現破題攻堅，一是如何發(fā)揮好啟迪控股科創(chuàng )平臺優(yōu)勢，為啟迪數字環(huán)衛賦能；二是如何將我們全國每個(gè)項目都打造成為啟迪的戰斗堡壘，在當地形成一個(gè)協(xié)同創(chuàng )新的支點(diǎn)。相關(guān)責任人要堅定扛起主體責任，敢于用思想“破冰”、用方法“破局”，圍繞下半年“清欠”核心任務(wù)，用心用情做好服務(wù)，實(shí)現年度目標。

開(kāi)新局 以同舟共濟凝聚發(fā)展合力

 29日，全體與會(huì )人員展開(kāi)了龍舟競技比賽，寬闊的湖面上，六支隊伍的“劃手”和“鼓手”通力協(xié)作，奮楫爭先、勇立潮頭。大家思想統一、步調一致，賽出了啟迪數字環(huán)衛人“同舟共濟、齊心聚力”的精氣神。預示著(zhù)，進(jìn)一步明確了未來(lái)的發(fā)展方向、路徑和整體思路，將集團上下思想認識納入到啟迪統一步調當中去，強化創(chuàng )新協(xié)同，立體作戰、集群式作戰，重塑企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，在“不確定性”中打造“確定性”的未來(lái)。